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En amont de tout projet de design, la définition d’une stratégie de marque est indispensable. Définir une stratégie de marque c’est acquérir la culture du projet et de l’entreprise, établir un audit et faire le bilan, benchmarker un secteur d’activité, analyser les enjeux (métiers, marchés, clients, concurrents, internes, institutionnels et environnementaux), recommander des valeurs, un positionnement, une plate-forme, proposer et argumenter une architecture de marque, imaginer des incarnations conceptuelles...
La création de points de vente implique une très bonne connaissance du commerce. Créer un point de vente c’est penser une implantation, décider un merchandising, créer une signalétique, une façade et une vitrine (et les faire valider par les autorités locales), optimiser l’ergonomie de la vente, choisir des matériaux, dessiner des mobiliers, proposer un éclairage, imaginer des principes de segmentation, concevoir des systèmes de communication, donner du sens et de la différenciation, tenir les budgets, le planning.
L’identité visuelle est le reflet permanent et durable de l’entreprise. Créer une identité visuelle c’est dessiner un logotype qui devient le coeur du système d’identité, imaginer les composantes du système de marque (couleurs, visuels, matériaux, sémantique, identité sonore), développer les territoires d’expression (publicité, web, signalétique, édition, papeterie, flottes de véhicules, siège), former et informer tous les acteurs de la marque, normaliser l’ensemble des applications...
La mise au point technique des concepts fait l’objet d’une formalisation : dossier de plans techniques et 3D, descriptif technique, Cahier des Clauses Techniques Particulières. La valeur ajoutée de AKDV.B est de réaliser cette formalisation en respectant tout le sens de la création.
L’industrialisation, étape capitale, permet d’assurer la faisabilité technique et budgétaire du projet. Rationaliser la création c’est mettre en avant des solutions de fabrication et d’installation adaptées qui permettent des économies d’échelle. Industrialiser un projet, c’est vérifier les mobiliers, la signalétique et la communication en les testant sous forme de prototypes afin que le concept soit commercialement performant.
Réaliser un point de vente c’est maîtriser l’ensemble des étapes administratives, suivre les travaux en garantissant la qualité, associer maîtrise des budgets et respect des délais de livraison, compresser les temps d’intervention sur les sites afin de les immobiliser le moins possibles.
Organiser un déploiement c’est mettre en place une équipe qualifiée dédiée : architectes DPLG, techniciens, économiste et conducteurs de travaux. AKDV.B déploie des réseaux sur des surfaces de 50 à 35 000 m2.
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